Ebben a motivációs előadásban arról, hogy a nagyszerű vezetők hogyan inspirálnak cselekvésre, Simon Sinek azt kérdezi: Miért olyan innovatív az Apple? Miért van az, hogy Martin Luther King vezette a Polgárjogi Mozgalmat… miért ő? Miközben azon töprengett, hogyan magyarázza meg, hogy mások miért érnek el olyan dolgokat, amelyek ellentmondanak az esélyeknek, olyan felfedezést tett, amely feltárta a látszólagos sikerük mögött meghúzódó mintát.
Az arany körnek nevezve a szerző és a motivációs előadó ebben a Ted-beszédben kifejti: Mint kiderült, a világ összes nagy inspiráló vezetője és szervezete, legyen az Apple vagy Martin Luther King vagy a Wright fivérek, mindannyian gondolkodnak, cselekszenek. és pontosan ugyanúgy kommunikálnak. És ez teljesen az ellentéte mindenki másnak. Csak kodifikáltam, és valószínűleg ez a világ legegyszerűbb ötlete. Én aranykörnek hívom.
Minden inspirált vezető belülről gondolkodik. Meghatározott céljuk van. Megjegyzi: Amikor belülről kifelé tudunk kommunikálni, akkor közvetlenül az agynak a viselkedést irányító részéhez beszélünk, majd lehetővé tesszük, hogy az emberek racionalizálják azt az általunk mondott és tett kézzelfogható dolgokkal. Innen jönnek a józan döntések. Néha elmondhatod valakinek az összes tényt és számot, és azt mondják: „Tudom, mit mondanak a tények és részletek, de ez nem tűnik helyesnek”. Miért használnánk ezt az igét, nem „érzi”? Mert az agynak az a része, amely a döntéshozatalt irányítja, nem a nyelvet.
Hozzáteszi: utálom megszegni neked, ezek nem más testrészek irányítják a viselkedésedet. Mindez itt történik a limbikus agyadban, az agy azon részében, amely a döntéshozatalt irányítja, és nem a nyelvet.
Dr. Martin Luther King példáját hozva azt mondta, Dr. King úgy vélte, hogy ezen a világon kétféle törvény létezik: azokat, amelyeket egy magasabb hatalom hoz, és azokat, amelyeket emberek alkotnak. És addig nem fogunk igazságos világban élni, amíg az emberek által alkotott összes törvény nem lesz összhangban a felsőbb hatalom által hozott törvényekkel. Történt ugyanis, hogy a Polgárjogi Mozgalom volt a tökéletes dolog, hogy segítsen neki életre kelteni ügyét. Követtük, nem érte, hanem magunkért. Egyébként ő tartotta a „Van egy álmom” beszédet, nem a „Van egy tervem” beszédet.
Arra a következtetésre jut, hogy akár egyénekről, akár szervezetekről van szó, mi a vezetőket követjük, nem azért, mert muszáj, hanem azért, mert mi akarjuk. Nem értük, hanem magunkért követjük azokat, akik vezetnek. És azok, akik a „miért”-el kezdik, képesek inspirálni a körülöttük lévőket, vagy találni másokat, akik inspirálják őket.